您的位置:首页

省工业和信息化厅李生发副厅长对全省先进制造高质量发展提出意见

发布日期:2019-11-06 10:20:17 浏览次数:93


省工业和信息化厅李生发副厅长

对全省先进制造高质量发展提出意见

(2019年10月29日在陇南徽县召开全省先进制造高质量发展推进培训会上的讲话)






雷火官方-雷火电竞app ios-雷火电竞网站 2019-11-06





01-1.jpg

(大会主席台)




同志们:


我们今天在这里召开全省先进制造高质量发展推进培训会,这次会议很重要,首先对大家表示感谢。会议安排的非常紧凑,王会长做了一个报告,虽然不长,但很精彩,说明省质量协会为我省品牌建设做了大量的努力和工作,使我省企业在品牌建设方面取得了很好的成绩。四户企业介绍了各自的品牌建设经验。下午我们还要参观金徽的生产现场,希望大家认真对标,找出差距。明天还要请两位专家为我们授课,特别是北京的专家,请大家一定要认真听讲,能够有大的收获,大的长进。


我们这次会议主题是先进制造业高质量发展,这是我们反复琢磨推敲以后确定的。


一个考虑是从国家经济社会建设已经从高增长、大规模转变到以更高质量、更有效率、更加公平、更可持续为发展目标的高质量发展的阶段,高质量发展优先体现在先进制造上。


第二个考虑是,从世界工业企业发展的实践经验和未来的发展趋势看,质量是世界各国工业制造的精髓所在。日本的质量救国被誉为是一次成功的质量革命,冲击了美国世界第一的地位,迫使美国实施了一系列支持和激励企业加强质量创新的措施,才重新夺回世界第一地位。德国产品被英国打上了带有羞辱性的德国制造的牌子,以便与英国优秀产品加以区分。德国知耻而后发,用了二三十年的时间赶超了许多国家,彻底洗刷掉了恶名。如今,德国制造成了质量可靠、经久耐用、高度创新和成熟生产工艺的代名词。现在,德国推出工业4.0”战略,日本发布《日本制造业竞争力策略》,美国也提出了《重振美国制造业框架》,推动制造业回归。回顾世界工业发展史,曾经历了四次重大的工业革命,一次是18世纪60年代到19世纪中期,以英国蒸汽机技术和机械化为代表的第一次工业革命,即工业1.0时代;第二次是19世纪下半叶到20世纪初的以德国电汽化、机械化为代表技术革命,即工业2.0时代;第三次是20世纪后半叶以美国引领的信息化、电子技术广泛应用为代表工业革命,即工业3.0时代。而现在已经发展到以智能化、信息化、数字化、云计算、5G技术应用等智能技术为代表的工业4.0时代。国家三步走战略,总书记多次讲工业基础、工业产业链等问题。所以说,质量已成为工业之本,成为企业之本。这是我们召开这次会议的第二个考虑。


第三个考虑是根据我们甘肃省工业企业发展的实际情况来考虑。企业发展的总路径是,机械化、自动化、信息化、数据化、智能化、服务化。我省企业绝大部分于自动化、信息化阶段。特别是食药企业,也有一些好的企业在质量品牌上取得了很大成绩,像今天在会上交流经验的几户企业,但数量有限。绝大部分还处在一个低端位置,效益、产值、高质量产品、著名品牌都比较少,产品价值较低,利润空间小,产品的总体特征是量大面广质量不高,没有好的品牌,所以单位价格就上不去。现在大家都想做大,总是在规模上下功夫,但在品牌和质量的提升上却下得功夫不大。追求规模、追求数量,轻视质量和品牌。你是地域品牌,人家是国家、行业或国际品牌,你再大能比过人家吗?我们以前评价一个企业也是从量的角度去评价,现在却主要看技术,看创新能力,看新产品的开发,看是否在行业或某个方面领先等方面,从这些要素进行评价,进行支持,生产规模已成为一个次要的条件。我们现在不缺普通的产品,而是缺少高端产品。现在各国都在培育专精特新的隐形小巨人企业、隐形冠军,小而精已成为一个发展趋势。省委省政府都在讲高质量发展,国家将高质量发展作为国家战略。这就需要我们适应这种转变。也就是说要从求大而强向求专而精转变,从做大做强向做专做精转变,要从过去那种以大取胜向以专精特新取胜转变,要从追求产能向追求效率、效益转变,要以本行业在全球、全国的先进水平为根本标准。全国、全球、全省经济发展的形势,决定了我们必须把质量放在首要位置。这是我们选择这次会议主题的第三个原因。


那么,我们甘肃省的企业如何实现这个转变,创出好的品牌来?我觉得有以下几点需要参考。


一个要明白高质量的内涵。高质量体现在哪些方面?一个要素是要有一个高质量的品牌产品;第二个要素是要有高质量的管理,主要区别是在于信息化管理,而不是靠人去管理,而是靠大数据、智能化管理(你现在开会,在手机上看不到公司生产情况和每个人的工作情况,就说明不行);第三个要素是你有没有先进的技术和工艺,你这个技术在全国、全省、全行业、甚至国际上占据什么地位,是不是独家或独创技术,水平高不高;第四个是人才,有没有高质量的人才团队,掌舵技术的人、团队是什么水平,这些要素共同构成了一个企业是不是高质量的企业。


从现在全国情况看,国家有一个《中国制造2025》,实际上就是国际的工业4.0。它主要安排我国工业基础补短板的问题,把我国工业的基础,例如新材料、基础原器件、基础工艺、基础技术,总共查找出了160个短板项目,既要补上2.0的差距,还要补上3.0的差距,还要赶超4.0


我们甘肃的企业要赴上这些短板,就必须把质量做上去,品牌做上去。目前要解决几个误区:


第一个误区是做大做强的认识。在高质量发展阶段,以前那种做大做强主要强调的是速度、规模;现在强调做专做精。欧洲一个品酒大师在张掖酒业大会上讲,你们酒生产的很多,企业规模也比较大,但品质上还得改进。所以说,我们是做大而强好还是小而精好,值得商榷。


第二个误区是打造全程产业链。我们的企业总想将一个产业的上下游全产业链全部包揽下来,上下游通吃。不少企业有几十个、几百个品种,质量能上去吗?包揽全产业链,我觉得这是以前的理念,在高速增长阶段是合适的;但现在不是以产值论英雄,以后你想做全产业链肯定力不从心,因为各个产业链上的技术含量高了、工艺要求高了,你想全部来做绝对是不可能的。例如芯片,华为也在让台湾企业来做。所以这个理念要转变,需要更新。


第三个误区是高利润的产品,例如有些老板很自豪,我有房地产、有物流等,能够获得高利润。我认为这是原来的陈旧理念,你没有主打产品,没有高技术含量的产品,将来肯定会有风险。祥宇终身就做橄榄油,我想这种专注肯定会做好这个产品。我们现在有些药业企业也通过贷款做其他产业,隔行不吃利,隔行如隔山,这是不可取的。我们要专心打造自己独特品牌。


第四个误区是过早的规模扩张。你正在发展阶段,还没有做出自己的品牌,只是取得了认证,有了基本条件,这个时候你的着力点是在提升质量,而不是盲目扩张。以后我们这个社会不会缺少低质量的产品。云南白药,日本企业生产出来的很贵,原材料生产基地在中国,但原材料要经过五年的晾晒才能使用。所以说,过早的规模扩张,葬送的只有自己企业,只有自己企业的未来。


第五个误区是影响我们品牌的做法是无标生产,质量监测不到位。德国制造的质量为什么要好,就是有一套领先世界的检测检验设备和技术,目前他们的检测检验设备是最先进的,检测检验是最严格的。这个不光是个品牌的问题,而且是个能不能保证产品合格的问题。现在工信部正在做产品的标识解析,我理解就是身份证管理,一个产品有一个身份证号(一个编码,一个二微码),而且产品的身份证要比我们人的身份证的信息多得多(原料、生产过程、生产厂家、执行的标准等)。国家有五个接点,每个省设一个接点。将来产品没有标识将寸步难行。


第六个误区是单打独斗,不与外界合作,不抱团,这样也做不出好产品来。


第七个误区是封闭保守,家族式企业和家族式管理。


第八个误区是妄自尊大,自负,老板决策靠自己拍脑袋,靠经验,不靠数据来决策,没有很好的利用大数据来科学决策。


以上观点只是我个人的想法,供大家参考。


最后,给大家送两句话:


一句是著名经济学家魏杰的:苦练内功就有未来,重构能力就有未来,做好自己就有未来,活下去就是未来!


一句是中国工程院院士谭久彬:我们今天研究质量,不是说未来要做什么,而是说为了做什么才有未来。


让我们携起手来,同心协力做质量,一起一意做品牌,共美好而辉煌的未来!


谢谢大家!







01-2.jpg

甘肃省工业和信息化厅副厅长   李生发





公众号.jpg